近年来,数字经济日益成为我国经济快速发展的新动能,新零售模式应运而生。新零售时代的到来对于我国零售企业来说既是成长剂又是挑战书。一方面,以数字转型、渠道融合为核心的新零售模式在政策环境、技术创新与消费升级的驱动下蓬勃发展,各零售企业开始加速转型。大数据使得各行业间的边界逐渐模糊,企业可借此机会以跨界并购的方式丰富自身的产业类型,寻求多元化的经营模式,从而摸索出成功的转型路径。另一方面,传统的零售模式早已不能满足新零售时代消费者多样化的需求,许多企业被迫实施多元化经营,特别是在还没有明确自身发展方向的情况下就不得不卷进跨界并购的浪潮。所以部分企业在快速发展的过程中暴露出许多问题,盲目的跨界并购导致企业主营产业逐渐变得空心化,不仅无法为企业带来价值创造,甚至还造成了价值毁损。因此,零售企业应当如何把握住时代给予的契机,利用跨界并购开拓切实可行的价值创造路径,实现价值增值,这对企业来说具有重要意义。本文首先介绍了论文的研究背景及意义,对国内外有关新零售、跨界并购和价值创造的相关文献及理论进行了梳理,阐述了本文对于相关概念的界定。其次,通过双案例研究的分析方法,选取我国零售企业的典型代表苏宁和京东为研究对象,从其跨界并购历程、跨界并购动因、价值创造路径以及价值创造效果四个方面进行对比分析,深入探究两者通过跨界并购寻求价值创造的路径,并使用财务指标分析法、EVA分析法和非财务指标分析法相结合的评价方式,对苏宁与京东跨界并购价值创造的效果进行综合评价。研究发现,从总体上看,苏宁跨界并购转型战略的实施为企业绩效带来了消极影响,主要原因是盲目投资既无法帮助苏宁聚焦零售主业形成核心竞争力,又不能及时地进行资源整合发挥协同效应。此外,筹资方式单一也给企业带来了较大的财务压力,所以并没有产生理想的价值创造效应。而京东能准确把握行业定位,通过跨界并购不断完善并丰富自身的产业链,加快资源整合并加强企业的核心竞争力,实现了企业的价值增值。最后,本文总结出相关经验教训,并希望能够借助对苏宁及京东跨界并购的研究,为其他正在进行新零售转型升级的企业提供战略优化的有益建议。