伴随知识经济时代的到来，掌握知识技能的知识型员工成为了企业的核心竞争资源。与非知识型员工相比，知识型员工的个人特点和专业特点使得对他们的管理问题更为独特、更为重要。企业只有认识到知识型员工的作用，并能采取有效措施，使其价值实现与企业价值实现合二为一，企业才能够在知识经济时代留住人才、顺利发展。面对如今知识型人才的巨大缺口，企业必须重视对知识型员工的管理，然而，企业在对知识型员工进行管理时，最核心敏感的是对知识型员工的薪酬管理问题。因此，企业建立起一套怎样的知识型员工薪酬体系才能吸引人才和留住现有知识型员工是个值得关注的问题。本文的研究案例对象NF集团有限公司近些年发展相对较快，目前公司总人数1336人（不含加油船员），其中管理人员和高级专业人员578人，占总人数的43.26%。但是作为一个国企改制民营企业，知识型员工的流动率较高，因为企业现行的薪酬体系存在诸多问题，已不能适应当前知识经济时代下的人才竞争。基于此，本文从当前经济环境和企业自身特点出发，通过相关文献资料的回顾及分析，以薪酬理论为研究基础，对NF集团的人力资源状况以及人员流失情况进行阐述，通过深度访谈和调查问卷的方法对NF集团有限公司的知识型员工对现行薪酬激励的满意度进行调查分析，找出企业现行知识型员工薪酬体系的问题所在，针对问题运用相关理论，结合市场薪酬的相关信息，对知识型员工薪酬体系进行了优化设计，并提出了相应的实施配套措施。本研究共分为五个部分。第一部分是绪论，阐述了本研究的选题背景和意义、文献综述、研究方法内容和技术路线；第二部分是NF集团有限公司知识型员工薪酬体系现状；第三部分是对NF集团有限公司现行知识型员工薪酬体系的问题诊断。第四部分是对NF集团有限公司知识型员工薪酬体系的优化设计以及方案实施的配套措施；第五部分是结论和展望，该部分提出了本文的研究结论，并指出了本文研究的局限性以及对今后的研究展望。