高效创新的组织--华为公司案例分析

来源 :复旦大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:aaa3cbbfm
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
文章以国内著名的高新技术企业华为公司为对象研究如何在组织内实现高效的创新.华为公司充分利用信息技术的成果,建立企业的内联网,使企业能够运作得更快,并能采取许多新的工作方式、新的组织形式;大量运用团队,采用并行的工作方法等使创新的活动高效;华为以人为本的、鼓励创新的、合作的、关心的、奉献的文化是华为实现高效创新的重要法宝;根据创新的特点,华为还注重组织能够达到有效地沟通和交流以加速知识的周转和利用,注重加强员工为了创新需要而应该具备的素质,并根据其员工的特点采取有效的方法,使员工在长期和短期都受到高度的激励.
其他文献
该文主要做了两方面的研究工作:一是对中国铁路运输收入清算办法的历史沿革和国外铁咱路管理模式的改革做了较为全面系统的综述和评价;二是在借鉴国外改革经验和认真研究中国
基于水-岩-气-生相互作用的碳酸盐风化碳汇模型表明,陆地碳酸盐风化碳汇是大气CO_2汇的重要组成部分;然而,碳酸盐风化碳汇的过程、机制和控制因素仍有待进一步的研究。本文采
该文通过对锡钢技术状况、在特钢行业中的地位以及技术能力的分析,充分认识到锡钢在技术上优势、劣势、机会和威胁,从而制定出以提高企业技术能力为核心的技术发展战略.围绕
KS公司是一家集投资、研发、生产、销售和服务为一体的综合性企业,公司业务较为多元化,其中,商品贸易在KS公司业务中占据较大的比重,属于销售型企业。本文通过对KS公司内部审计工
我国家族企业在发展多年后,随着企业规模和外部环境等因素的转变,面临着员工关系管理的重大课题。受中国“差序格局”影响,相对于其发展速度,家族企业在员工激励机制上呈现出一定
该文以综合要素生产率为主要评价指标,以资金利税率、投资系数等指标为辅助,系统论述了中国从1952-1997年间投资效益演变及其原因.发现改革开放前后变化轨迹不同,改革开放前,
该文通过研究全球出版行业的发展现状和中国出版市场的独有特征和投资环境,理解跨国公司扩张的战略意图和基础,对当今有代表性的跨国出版媒体公司进入中国的市场行为进行了深