在过去改革开放30多年,我国经济发展取得了巨大的成功；然而,过去粗放式的发展却以过度消耗资源和牺牲环境为代价,致使污染造成的灾害经常出现。政府已经意识到了问题的严重性,从而提出了可持续发展观,同时积极参联合国的减排计划,并通过实际行动来保护环境。火电企业减排是我国实现减排目标的重要一环。然而,当前比较高的减排技术成本导致火电企业减排的参与程度并不高。所以,本文研究火电减排技术研发项目过程管理,做了以下三个方面的工作。第一,提出政府应该完全资助火电企业减排技术的研发活动。当前我国电价制定的机制决定,如果政府强制火电企业进行减排,只是把较高的成本转嫁给用户,不利于降低减排成本。相对于单个企业,政府资助该技术的研发,可以动用更多的资源,提高研发成功率；而且研发的新技术,大家可以共享。第二,将现代项目管理理论应用于火电减排技术创新。根据火电减排技术创新的特点,利用项目生命周期理论,从项目立项管理、实施管理和验收管理三个方面研究该项目的管理问题。认为同行评议应该多邀请国际专家,并强调同行评议在这三个管理过程的重要性。对于项目实施管理,从项目时间管理、质量管理两方面讨论该项目的管理。将火电减排技术研发项目的工作细分,通过该项目的甘特图来进行时间管理。质量管理方面同时强调过程和最终控制,通过制定项目质量计划,并严格按照该质量计划进行控制与管理。第三,以赤峰热电厂参与减排技术创新项目为提前,进行案例研究。项目立项管理方面,赤峰热电厂进行初步的审核之后,再由国家自然基金委员会进行评审。实施管理方面,具体地探讨了该项目质量管理,根据质量计划控制项目的质量。最后从进度、质量管理方面对新减排技术实际验收环节进行了探讨；通过建立健全质量管理体系和标准化体系,进行质量管理。