战略是企业以未来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大策划。企业应该把未来的生存和发展问题作为制定战略的出发点和归宿。也就是说，一个好的战略应有助于企业实现长期生存和发展的目标。而要做到这一点，企业不仅需要了解企业本身及所处行业的过去和现在，更需要关注行业内外环境因素将来发展变化的趋势，从而把握自身的未来。为了在日益复杂和动荡的环境中生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动迎接和适应环境变化所带来的挑战。换句话说，企业战略应是在经营活动之前有目的有意识地制定的，应体现一种主动精神。任何企业要想获得长期、稳定的生存和发展，都必须有一个好的战略，否则，企业就不可能获得长久的成功。战略管理是一种过程，不仅决定组织将要采取的战略，还要涉及这一战略的选择过程以及如何加以评价和实施。　　本文依据战略管理理论，针对以提供油田地面工程技术服务为主的大庆油田万方工程设计公司（以下简称公司）的长远发展，仔细、深入的分析了公司所处的工程设计行业和所在大庆地区宏观环境所面临的竞争形势以及公司内部现在所拥有资源和能力，通过战略分析，确定公司所处的环境状况及可能遇到的机会与威胁，依据分析结果对公司的综合竞争能力作出科学评价，并在此基础上规划出了公司的发展战略，对战略的实施制定了相应的保证措施，以期为公司的发展指明方向。