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国务院国资委宣布,中央企业从2010年起全面实施EVA考核,并颁发了考核的相关办法与细则,这意味着中央企业步入了价值管理时代。随着EVA取代ROE进入考核体系,并且在权重及计分标准上居于考核体系的核心地位,预示着央企负责人的业绩考核体系发生了实质性的变化,进入EVA考核和价值管理的新阶段。因此,认识EVA,发现EVA与基于利润的业绩评价指标体系的差异,理解以EVA考核为核心的价值管理及其作用,找到提升企业EVA的方式和途径,是央企管理模式成功转型的关键。本文首先阐述了EVA理论及其绩效指标在国内外的应用现状,EVA与基于利润的业绩评价指标体系的差异与利弊,接着进一步结合电信公司的实际,构建基于EVA的价值分析体系,并从A电信公司现状着手,通过分析,寻找A电信公司的短板,最后提出有助于加速推动A电信公司改进内部管理、提升企业价值与核心竞争力的相关策略。本文包括六个部分：第一部分,介绍论文的选题背景与意义,EVA指标在国内外的应用现状及研究方法等；第二部分,介绍EVA理论方面的文献综述及EVA业绩评价体系的优势；第三部分,参考杜邦分析法,构建基于EVA的电信企业价值分析体系；第四部分,分析A电信公司各项EVA指标的驱动因素,通过分析,找出A电信公司EVA的短板；第五部分,提出提升EVA价值管理的建议,在深化企业战略转型、优化考核激励机制、完善全面预算管理体系、实施资产价值管理考核等方面提出具体措施；第六部分,结论。