随着对外开放程度的进一步深化,企业的竞争越来越激烈。经营者对提升企业核心竞争力起到决定作用,如何激励国有企业经营者,调动其积极性显得非常重要,而薪酬是目前较为重要和有效的激励方式,如何设计和实施适合的经营者薪酬体系,对企业发展尤为重要,使得研究其薪酬激励问题迫在眉睫。本文对LT集团子公司经营者薪酬激励现状进行了深入的研究,在薪酬基本理论和有关激励理论指导下,结合经营者薪酬满意度调查问卷分析出其薪酬存在的问题主要是经营者的薪酬结构不合理、缺乏中长期激励机制、经营者业绩评价缺乏科学性、缺乏退位后保障等问题。同时指出问题的根源在于忽略了经营者人力资本对其薪酬的影响、缺乏对经营者需求的正确认识等,从而剖析出了现行薪酬体系存在的问题原因。以相关理论为基础,运用定性与定量相结合以及其它分析方法,针对方案的各相关要素进行了相应的分析,对子公司经营者薪酬体系进行了优化设计,并提出了实施新方案的保障措施。论文内容主要分五个部分,第一部分是绪论,主要阐述本课题的研究背景和意义、研究的基本方法及研究思路等;第二部分对相关理论及指导意义进行了较为透彻的研究;第三部分对LT集团子公司经营者薪酬激励现状、问题原因进行分析;第四部分在上述分析基础上,提出了适合LT集团现状的子公司经营者薪酬激励优化设计方案;第五部分提出了确保新方案顺利实施的保障措施条件。对LT集团子公司经营者薪酬激励的研究,能有效促进该企业子公司经营者激励与约束机制的形成,提升企业在人才竞争中的优势。并对存在类似问题的国有企业以启示和借鉴。