随着我国经济的快速发展,市场竞争日益加剧,越来越多的企业为了其销售业务的顺利进行,为了不断扩大其市场占有率,不断提高其市场竞争力,将赊销作为销售业务的主要支付方式。然而,这种支付款项的方式也给企业带来了不小的信用风险。它导致企业之间相互拖欠款项的现象屡见不鲜,影响了企业正常的资金运转以及日常的生产经营活动。企业为了保证其销售业务顺利进行,保护企业资产的安全完整,减少企业的经营风险和信用风险,需要制定出相应的销售业务内部控制流程和管理规定等内部控制的制度与方法。BX公司是一家成立于2014年的科技综合性建筑企业,其致力于建筑环保节能材料、建筑装饰、涂料油漆等项目的研究、开发、生产、销售、安装。其中,销售业务在BX公司的生产经营过程中占有很大比重,销售业务能否顺利的进行决定了BX公司未来的发展。但是,BX公司由于起步较晚,公司规模有限,其销售业务内部控制制度尚不完善,在销售业务内部控制的管理中存在着很多问题。本文采用文献研究法、实地调研法和定性与定量相结合的研究方法,基于信用视角,对BX公司销售业务内部控制问题进行研究。首先,介绍了相关概念及理论基础,包括内部控制的含义、销售业务内部控制概念、信用理论、风险管理理论和信息理论。其次,对BX公司销售业务内部控制进行深入分析,先介绍了BX公司的概况、销售业务内部控制现状及目前销售业务内部控制中存在的问题。再次,对BX公司销售业务内部控制中存在的问题进行原因分析。最后,对BX公司产生的销售业务内部控制问题提出完善对策,有针对性的进行改进意见并对全文进行了总结。