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2008年,中国电信业再次宣布改革重组,原中国联通集团与中国网通集团进行了企业的兼并融合。新联通公司确立了以合并重组为契机,以引领创新、卓越服务、最佳体验、用户首选为指导的发展战略,提出了在移动、固网宽带和集团客户等重点业务和重要客户领域加大资源配置力度,尽快提升市场份额的发展方向。作为最重要的客户群体——集团客户的拓展将对提升市场份额、扩大企业影响力起到带动效应。本文研究了组织结构与组织设计、组织变革、绩效管理、薪酬管理、激励理论等相关理论知识。深入讨论了组织结构、人力资源配置及相应的管理