随着我国房地产市场竞争的日益激烈,房地产调控政策的频繁出台,房地产企业的发展面临更加复杂的局面,越来越多的大型房地产企业已经开始调整自身发展战略,寻找新的发展机会,制定更加有效的发展战略成为新一轮竞争的开始。作为一家大型国有控股房地产上市企业,保利地产自成立以来充分依托资本市场,全力把握发展机遇,实现了企业快速扩张,已经进入了行业前列,但经营规模持续扩大和业务范围的拓宽对自身的内部能力也提出了更高的要求。新形势下的保利地产必须高度重视发展战略研究,做好战略规划工作,在有效抵御政策风险的同时抓住市场新机遇,不断提高自身竞争力,才能够在竞争日益激烈的房地产市场保持可持续发展。本文系统地阐述了战略管理理论,重点研究了实施战略管理的程序、方法及战略管理的作用。一方面采用PEST分析模型与波特五力分析模型,分别对保利地产的宏观环境与行业环境进行分析,总结保利地产外部环境关键因素;另一方面,结合在保利地产工作实践与相关内部资料,针对其经营现状、财务状况、人力资源、组织结构、业务能力以及企业文化等方面进行深入分析,总结其内部环境关键因素;最后,综合运用EFE、IFE矩阵与SWOT分析,通过定量与定性分析相结合的方法确定保利地产的发展战略,并从多角度提出战略实施的保障措施。