随着经济的发展,水资源与经济社会发展的关系日益密切,水利建设更加重视社会、经济和环境效益的有机统一。社会经济的进步和水利自身的发展,促使传统水利向现代水利、可持续发展水利转变。水利大业,人才为本。人才是不断推进水利事业发展的主体,人才素质的提高是实践治水新思路,完成新时期水利工作任务的基础和先决条件,没有一支宏大的高素质的水利人才队伍,水利事业的发展将会举步维艰。水利行业中尤其在科研院所中建立与组织发展战略相结合的人力资源规划的单位几乎没有,这大大限制、阻碍了水利行业人才的开发及其人才战略的实施。BF规划院在行业单位中,具有一定的代表性和影响力,且其面临的形势与遇到的问题具有很大的共性。本文旨在探索该规划院人力资源动态战略规划预测方法,并对规划的实施提出了措施与对策,提高组织综合竞争力,实现可持续发展,以期对同业单位能起到参考、借鉴作用,从而促使水利市场健康发展,增强行业竞争力,加快参与国际竞争的步伐,为我国水利水电事业的发展做出新的、更大的贡献。文章首先从理论上对人力资源规划的有关概念及所涉及的内容进行了阐述,接着对BF规划院人力资源现状以及所处的内外部环境做出了详细分析,同时结合组织发展目标和市场形势预测,采用定量与定性分析相结合的方法,对该院人力资源需求进行了分析。使用人员接替模型对BF规划院人力资源的供给做出了预测,制定出其未来三年的人力资源规划。最后为保证人力资源规划的实施和企业战略目标的实现,制定了一系列的实施措施:提升人力资源管理在组织中的地位,进行工作分析与岗位配置,制订招聘计划,制订员工培训计划,重视员工职业生涯规划与管理,建立公正合理的绩效考核体系,建立公平有效的薪酬激励制度,构建以人为本、追求卓越的优秀企业文化,建立人力资源管理信息系统。在有的措施中,文章结合企业实际给出了具体的方案和操作。只有将组织战略与人力资源实践完整地结合,才能在激烈的市场竞争中赢得竞争优势。