中国加入WTO后,国际货运代理行业将逐步开放,这给本已竞争十分激烈的国际货运代理行业带来了新的竞争主体,而中国对外贸易的高速发展,又给货代企业的发展创造了巨大的市场,在这样一个机遇和威胁并存的关键时刻,研究货代企业的发展战略具有非常现实的意义.该文以江苏海运国际货运公司作为货代企业的代表,主要研究江苏海运的物流发展战略.首先介绍了货代企业的相关背景知识及江苏海运的基本情况,在此基础上指出公司发展中面临的主要问题.接着对江苏海运公司所处的环境进行了分析,从政治、经济、市场几个方面分析了公司所处的宏观环境,用波特的五种竞争力模型分析了企业的竞争环境,从内部分析了公司自身的优势和劣势.最后,论文在明确了公司的发展目标和思路的基础上,利用SWOT矩阵分析,给出了公司的可选战略,并结合公司当前发展的特点,提出公司现阶段应采用增长型战略.研究了战略实施步骤,并从组织结构、人力资源、财务和企业文化几个方面分析了公司战略过程可采取的对策措施.