可持续发展战略作为我国的基本国策,要求企业在追求最大经济利益的同时,也应该注重资源的节约与环境的改善。山西是煤炭资源大省,其经济增长在过去主要依赖于煤炭的开采,但由此带来的社会环境问题也层出不穷。“山西省国家资源型经济转型综合配套改革试验区”的设立,更是要求山西的煤炭企业走一条循环经济发展之路。山西省下属的JX公司是全国煤炭行业的龙头企业,积极响应国家号召、结合企业自身的实际情况将循环经济的理念融入到其未来的发展战略规划中,提出“做大做强焦煤主业,加快推进转型升级,大力发展循环经济,开放合作五大领域”,并制订了一系列循环经济战略部署,以期实现煤炭企业的新型工业化道路。本论文将着重以JX公司作为研究对象,首先针对该公司的基本情况进行一个简单的介绍,并围绕现阶段JX公司循环经济产业的发展情况进行概况总结。了解其循环经济建设过程中的两种基本方式,一种是以煤为基的多元发展模式,具体来讲就是建设“煤炭—电厂—建材厂”和“煤—焦—化工厂”模式的循环经济园区。另一种循环经济发展模式是跨行业的,主要讲述JX公司下设运城盐业集团发展的无机盐循环经济产业,以及JX公司与双汇集团合资成立的“金土地”集团大力发展的循环农业。其次我在这篇论文中将主要采用SWOT分析法和波特五力分析模型来详细分析JX公司的总体发展战略及具体竞争战略的选择,并提出适合煤炭企业发展的战略之路。当然,文章中还包含其他一些管理学分析方法,例如PEST分析法、行业生命周期分析法、内部环境分析法等。再次,本文通过上述针对JX公司现阶段战略部署的详细分析,并结合该公司在推行循环经济过程中遇到的实际问题,挖掘JX公司企业发展背后可能隐藏的一些问题,例如来自企业内部的局限、市场机制对循环经济发展的消极抵制作用、企业关键技术的缺乏、企业体制的严重束缚以及政府政策层面的冲突等等。最后,本论文围绕循环经济战略实施过程中遭遇的问题改进优化JX公司的整体发展战略,并相应提出了解决问题的具体对策分析。主要从企业内外部两个角度着手,从内注重技术、资金和人力方面的扶持,在外注重与政府的沟通交流,以期能够内外协作,实现JX公司经济的健康可持续发展。