当今时代互联网技术迅速发展,新兴科学技术不断涌现,我国经济不断发展,人口红利逐步丧失,同时世界经济增速放缓,贸易摩擦加剧,国际贸易局势不容乐观,传统的外贸企业发展模式有待转型升级。近年来,供应链相关政策如雨后春笋般不断涌现,国家越来越重视推进企业供应链的创新与应用。2017年10月颁布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》起着全面部署我国近期供应链发展相关工作的作用,使我国企业的供应链管理运营出现了质的飞跃。在外贸行业面临诸多挑战的大背景下,研究我国传统外贸企业如何向现代供应链运营企业转型具有重要意义。本文在已有文献和相关理论的研究基础之上,以JH公司作为案例,通过对公司供应链模式和业务流程的分析,为JH公司的供应链运营提供建议,并且由此得出我国外贸企业供应链管理方面的启示。文章基于对供应链和供应链管理模式及其优劣的研究和JH公司供应链发展的内外部环境的分析,发现公司供应链运营过程中存在着消费者需求分析不足、供应链流程不够完善、物流管理程度较低、供应商网络分布局限、客户忠诚度较低、信息化水平不高等问题,并针对性的提出了相关建议,最后从选择合适的供应链模式、完善供应链流程、加强供应链战略伙伴关系建设、积极利用新技术加快供应链由信息化向数字化转型、提高物流管理能力和完善企业内部管理等方面,为我国外贸企业完善供应链管理提出对策。