我国是世界上人口最多的国家,并以占世界7%的土地养活着占世界21%的人口,人多地少一直是我国基本的土地现况,因此保证农业生产的正常运行一直是我国经济发展的重中之重。自新中国成立以来,我国农业发生了翻天覆地的变化,从新中国成立之初的农民公社化到十一五的家庭联产承包责任制,农业的生产水平有了显著的提高,但在经济快速发展的今天,自给自足的家庭联产承包责任制渐渐地不能满足经济的发展,为适应发展农业合作社便由此诞生。伴随着农业合作社、种植大户等一系列新的生产单位的产生,使得农村土地由分散性模式向集中式发展,土地作为农业的基本生产资料,分散性模式转为集中式模式导致对应的传统农资经营企业的转型成为重中之重。农资企业转型升级创新是适应现代农业发展方式转变的客观需要,也是农资企业生存和发展的必然选择。目前而言,我国农业的发展与服务业等其他行业的发展还不相平衡,农村人口众多但生产力落后,土地的利用率不高,新技术等缺乏推广应用。现如今,农资企业多数还以传统的产品商业模式,伴随着竞争态势的升级和土地流转方式的转变,传统农资经销商面临着一系列的困境。但是,现如今却没有形成较好的农资企业转型的新型商业模式。本文采用案例研究方法,选取传统农资经销商滋沃堂作为案例研究对象,对农资经营企业的商业模式转型进行探索性研究。首先,对滋沃堂企业背景以及其所在的行业背景进行详细深入的介绍。其次,通过对滋沃堂具体案例的深入分析,识别滋沃堂现有商业模式在价值主张、关键资源、关键流程、盈利模式等方面存在的问题和不足。最后,借助商业模式创新、平台商业模式、交易成本理论和信任生成机制理论提出对应的解决方案。