近年来,随着我国经济水平的不断提高和城市化进程的不断加快,大型工程项目甚至特大型工程项目数量逐年攀升。其中,越来越多的大型工程项目呈现出跨区域、多层次、由多个项目组合而成等特点,如西气东输项目、北京奥运会场馆建设项目、上海世博会场馆建设项目等。此类项目一般具有投资数额巨大、工期长、社会影响范围广等特点,一旦失败将对国家和项目组织造成巨大的损失和不良影响。基于多项目的大型工程项目管理是对大型工程项目中多个子项目进行综合协调管理,目的是达成项目整体目标并获得组织最大利益。曾有学者指出,项目管理的实质就是风险管理,项目管理的过程就是风险管理的过程。与单个项目管理相比,在对基于多项目的大型工程项目进行管理时,会面临更多不确定性和风险,因此更加需要重视其风险管理过程,可以说风险管理是基于多项目的大型工程项目管理的重点和难点。由于项目风险管理在我国的发展时间尚短,该领域的理论和应用研究仍不够成熟,存在较多研究空白急需填补。本文针对基于多项目的大型工程项目特点,综合运用多项目管理、大型工程项目管理及风险管理的相关理论和知识,利用文献综述法、专家访谈法、模糊综合评价法、层次分析法等定性和定量研究方法,从风险识别、风险评价、风险应对及监控等角度,对基于多项目的大型工程项目的风险管理过程进行了详细研究。系统地识别出了基于多项目的大型工程项目风险因素并对其进行评价和分析,提出了具体而有效的风险应对和监控措施,建立了较为系统的基于多项目的大型工程项目风险管理体系。最后,本文以泰州长江公路大桥建设项目为实例进行了全过程的风险管理分析研究,对研究的缺点和不足进行了总结。