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本文主要围绕高科技行业供应链管理中的“鞭子效应”进行阐述，利用模型分析和案例分析的手法，研究了它的来源、概念、表现、成因、后果和解决方案。
“鞭子效应”不是一个罕见的现象，相反，它在供应链领域几乎无处不见。但是在这样一个普遍的现象背后，又有着纷繁复杂的原理。而高科技行业的行业特点，又给研究“鞭子效应”提供了合适的领域。因此，本文除了参考了相当数量的文献以外，还结合高科技行业中众多知名企业的问题和举措进行了深入探讨。
结合成因分析和影响分析，本文提出了防范“鞭子效应”发生的诸多要点；同时，也对“鞭子效应”产生后各种不同情况的问题，都提供了相关的方案和解决思路。