近年来我国石油资源的接替矛盾十分突出，国内石油资源相对不足，进口依存度加大。针对这一情况，我国石油公司制定了新的发展思路，即“大力发展主营业务，积极开拓海外市场，努力提高经济效益，实现企业持续发展”。而伴随着我国海外石油项目的逐步增多，传统经营管理模式下的成本控制方法与技术逐渐暴露出了一些问题和不足，越来越不适应国际石油市场的要求，迫切需要建立一套新的与国际石油市场成本管理方法相应的成本控制体系。为此，本文在深入研究成本控制基本原则和要求以及成本控制理论的基础上，结合对海外石油项目成本构成的认识，从海外石油项目实施成本管理的实际需要出发，提出海外石油项目需要进行全过程成本控制。管理实践中应贯彻节约原则、全面控制原则、目标控制原则、动态控制原则、权责利相结合原则。海外石油项目全过程管理重点要落实到四个管理机制的联动运做上，即首先要在项目初期依据WBS作好项目成本预算管理，在成本发生时要根据ABC法细化成本核算，在项目具体运做过程中依据EV方法进行进度与成本的实时控制，最后在项目结束后用BSC工具进行全面的评价分析。本文作为管理会计应用研究课题，以规范论证为主，案例分析为辅，提出了我国石油公司海外石油项目成本管理的新思路，对我国石油公司在现阶段加强海外石油项目成本控制有积极的借鉴意义。