本文从绩效管理的基本理论和基本概念出发，以信息产业部软件与集成电路促进中心绩效管理体系的建立和发展为例，通过比较全面和深入地对比分析，试图提出一个既遵循事业单位绩效管理的一般规律又符合我国开展事业单位绩效管理具体情况的绩效管理模式，从而为改善我国事业单位的绩效状况和服务水平作一些尝试性研究。 全文主要分为四个方面： 第一部分主要介绍绩效管理基本理论；后阐述绩效管理的目标和职能；以及绩效管理的框架和内容。 第二部分介绍绩效管理中常用的方法。绩效管理离不开科学的管理方法，选择先进、合理的绩效管理方法是实现绩效管理目标的必要条件。重点介绍被业界广泛应用的360度绩效考评、目标管理法、述职听证法、成功关键因素分析法等方法。应当指出的是，在整个绩效管理体系中，各种方法是综合运用、相互支持和补充的。 第三部分主要分析事业单位绩效评估的现状，评估的必要性、可行性。 第四部分通过分析信息产业部软件与集成电路促进中心绩效管理体系的建立和改革过程，给出了事业单位绩效管理有效实施的策略。