伴随着改革开放的发展,建筑行业作为国民经济发展的支柱产业和重要驱动力,在经济快速发展和解决社会就业中做出了重大贡献。近年来,建筑行业的发展形势发生了较大的变化,面临着:宏观经济增速放缓、劳动力成本上升、环境保护政策趋严和常态化等外部因素影响,以及员工工作积极性不高、管理松弛、员工流失率高等内部问题。作为典型中小型建筑企业的DF公司,近年来发现存在:薪酬分配不明确、成本管控不到位、激励制度不够完善、奖惩力度不足等方面的问题,这些问题直接或者间接导致公司的业务发展减缓,盈利能力持续下降;另一方面,还面临着公司的经营和技术等核心人员流失率高、工作延续性差、员工工作态度消极怠慢、从业人员素质较低等一系列问题。本文从分析DF公司现有的薪酬激励体系着手,以薪酬理论和激励理论为基础,结合公司的实际情况,采用问卷调查法和访谈法等方法,分析可能存在的问题,结合理论对现有的薪酬体系进行优化,以达到激励员工和获得核心竞争力的目的。本文首先阐述了研究的背景,在分析国内外现有研究的基础上提出研究框架;通过对薪酬理论和激励理论的研究为后续作好理论基础;采用问卷调查法和访谈法分析了DF公司现行的人力资源状况和薪酬激励体系,得出了包括:员工平均年龄偏大、人员构成老龄化、从业人员学历低等问题以及薪酬结构不合理、缺乏内外部公平性等问题;其后,从解决公司现有问题出发,在薪酬体系优化的方法指导下,通过岗位价值评估等措施,设计出薪酬激励优化方案;最后,为薪酬优化方案的实施提出多项保障性措施。本研究通过对DF公司现行薪酬激励体系进行优化,以便更好地激励员工,发挥人力资源的更大价值,提升公司的核心竞争力,促进企业的长稳定发展。