R&D国际化理论从无到有经历了几十年的发展历程，但真正引起学术界、企业界关注，仅仅有十几年的时间。时至今日，R&D国际化已成为世界五百强等大型跨国公司的重要发展战略。对中国而言，许多跨国公司纷纷将研发中心、机构落户中国，将中国囊括在其R&D国际化战略体系中。 相比之下，中国本土企业对R&D国际化认识不足，在自身研发投入欠缺的情况下，R&D国际化更是一纸空谈。但做为高科技企业行列的中国通信制造业以其敏锐的洞察力和判断力，借鉴大型跨国公司的R&D国际化方式方法，探索着进行R&D国际化活动，取得了很大的成效。跟随着华为、中兴等企业的脚步，越来越多的中国通信制造业企业开始将研发网络拓展到国外。同时，问题也就随即产生，R&D国际化时机、区位选择不合理，研发绩效低下、研发资源浪费等，归根结底在于R&D国际化行为没有系统化的理论指导，缺乏战略发展规划。 基于此，本文从世界及中国通信制造业研发发展现状入手，了解其他国家、跨国公司在通信制造业方面的研发前沿动态并摆正中国通信制造业研发水平的位置，对比差距认识不足。并分别建立内向R&D国际化影响因素投入产出模型和外向R&D国际化影响因素结构解释模型，对影响R&D国际化的因素进行定性定量分析。 在对中国通信制造业R&D国际化战略进行SWOT分析的基础上，将产品生命周期理论与战略管理理论结合，制定出三阶段四步骤的中国通信制造业R&D国际化战略.并结合R&D国际化影响因素分析，对中国通信制造业R&D国际化战略提出实践指导和合理化建议。