“财务共享”模式的出现,通过将财务核算工作集中处理,发挥规模经济效应,财务管理工作流程化、标准化、专业化,可切实提高集团的财务管理效率,增强集团对子公司和分公司财务处理的管控能力,控制财务成本,提高集团企业的财务管理水平。资金,作为企业的“血液”,是企业持续经营的命脉。财务管理是现代企业管理的核心内容,而财务管理的核心内容是资金管理。因此,企业必须加强对资金等核心资源的控制,这是企业获得利润的关键。在财务共享模式下,如何进一步优化资金管理模式,利用财务共享模式提升资金管理模式水平,是近几年来国内集团企业的探索趋势。对资金管理进行持续优化改进,既是财务共享模式优势的具体体现,也是集团企业持续健康经营的保障。近年来,厦门国贸集团根据自身组织架构及经营业务特点,将财务管理方式逐步转变为财务共享模式,借助财务共享模式,公司的经营管理水平和财务管控效果显著提升。为了匹配适应财务共享模式,厦门国贸进行了一系列组织变革和业务流程变革,但资金管理方式只做了部分变革。原有的资金管理模式已不适应新型的财务管理模式,对财务共享模式在公司的运用产生了阻碍和限制。在这种情况下,厦门国贸集团对资金管理的优化工作,变得尤为重要和紧迫。本文的研究主要分为六个部分。第一部分为绪论。本部分主要归纳和总结了关于财务共享模式下资金管理的研究背景和研究意义,在基础之上,提出了本文的研究内容、研究思路和研究方法。第二部分为文献综述及相关理论。对财务共享的研究现状作简单梳理,阐述财务共享和资金管理相关的研究成果以及基础理论,阐述了企业资金管理的运作模式。第三部分是厦门国贸集团的资金管理现状。第四部分归纳和总结了厦门国贸集团财务共享模式下资金管理遇到的问题,并分析原因。第五部分针对厦门国贸集团资金管理遇到的问题,提出优化方案及优化方案保障措施。第六部分为研究结论与研究展望。通过对前几个部分研究成果的归纳和总结,希望能够为同行业其他公司的资金管理提供有价值的参考,对于构建或优化与财务共享模式相适应的资金管理系统,也具有一定的参考和借鉴意义。