地区安全环境对石油价格等方面的影响不断增强,各国石油自给率面临日益不足的现状,与此同时出于环保考虑世界各国家和地区的汽车尾气排放标准越来越严格,在这种背景下,一种区别于传统汽车的“新能源汽车”成为汽车行业发展的必然选择。北京公交公司作为北京市的能源消耗大户,近年来持之以恒地采取各种措施,以求建成资源节约型,环境友好型企业,并从而实现其自身的可持续发展。本文以北京公交公司在面对当前形势下对新能源车辆的引进、运营,从而获得可持续性发展的过程作为研究对象,以其新能源车辆引进、运营过程中所遇到的壁垒作为研究重点,应用所学习的企业战略管理等方面的相关理论,针对影响北京公交新能源汽车发展的关键要素进行分析,找出制约其发展的问题所在,并借此基础上探索公司新能源战略下一步的走向,针对发展过程中的壁垒提出改进的建议措施。期望通过这一系列分析和改进工作,帮助企业顺利推进新能源战略,最终实现节能环保型企业的目标。首先,本文对相关的文献进行梳理和总结。主要包括:新能源汽车概念、企业战略管理概念,重点梳理企业战略管理中的战略五要素的概念,总结新能源汽车的相关理论和研究结果。以此作为本研究的理论基础,并形成文献综述,为下文研究提供可靠的理论支撑。其次,本文以企业战略五要素的内容为根据详细论述了北京公交公司新能源公交车的发展现状,找出了各要素之间的不匹配因素,并指出了当前影响北京公交新能源发展的关键要素,主要包括:政府对新能源公交车的政策;电池、充电站等基础设施建设;新能源公交车的技术维修人员以及新能源公交车供应商的选择方法等四个方面,通过对这四方面的具体数据展开分析,深入探讨了影响北京公交公司新能源发展过程中所存在的问题(壁垒)。再次,从软硬件两个方面分析了北京公交公司新能源发展处于困境的原因,并根据原因找出了北京公交公司下一步发展新能源公交车的改进方向,提出了针对性的改进措施。最终,根据改进后的战略发展方向,预估了北京公交公司新能源未来发展的效果,从运营效果、经济效益以及社会效益等三方面进行了预估判断,得出了针对影响北京公交公司新能源汽车发展的关键要素,采取以上改进措施有利于北京公交公司未来新能源发展的结论。