21世纪企业面临的是一个复杂多变、竞争激烈的环境。随着经济全球化和科学技术的快速发展，资源在世界范围内趋于优化配置，越来越多的企业开始认识到，单凭企业自身的力量很难在这激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。因此，战略联盟作为企业组织关系中的制度创新，己成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。 我国的中小企业如何发展壮大，一直是人们关注的焦点。尽管我国对企业联盟的研究尚处于起步阶段，系统研究成果不多，但在管理界和企业界越来越受到关注。对大多数中小企业来说，战略联盟正是中小企业除了内部扩张，并购之外，获取竞争优势，实现快速成长的一种重要战略选择。然而目前研究的重点多集中于强调大企业或集团间所谓的“强强”联合，对与中小企业有关的“强弱联合”及“弱弱联合”研究较少。本文从分析我国输配电设备制造企业现状入手，指出了构建战略联盟对该行业中小企业发展的重要意义，主要表现在：降低交易费用，分摊研发成本，降低经营风险，避免过度竞争和实现资源互补等方面。并结合实例，探讨了可行的企业联盟方式，主要有：中小企业与大企业间的“强弱”型联盟，包括合资企业，联合研发，联合生产营销，长期采购协议等类型，以及中小企业之间的“弱弱”型联盟包括相互持股，横向产业联盟，纵向联盟等类型。在此基础上，本文还指出了联盟构建过程中可能出现的一些问题及其对策，包括确立战略目标，选择合适的联盟伙伴，联盟的设计和谈判，联盟的实施和改进等。最后介绍了白云电气从一家民营作坊到世界知名企业的成长案例，并得出结论，白云电气通过与世界级企业缔结联盟，采取合资合作形式，避开正面交锋，引进和吸取对方在技术、品牌、管理、文化和全球营销经验，增强了企业竞争力，实现了质的飞跃。