在市场经济逐渐建立起来的过程中，传统产业的企业在发展过程中面临一系列的诸如技术创新升级，人才流动等问题;而作为典型的传统产业中的自行车企业，近年来越来越被“人才”问题所困扰。　　为克服发展瓶颈，许多企业正将引进关键的管理与技术人才作为推动企业发展的重要途径。但是，在引进人才的管理与整合方面，企业又遭遇了种种困境。所以，如何妥善有效地解决这类问题，成为自行车企业亟待解决的难题。　　本论文正是以此为研究主题，在对相关理论研究进行梳理的基础上，首先分析了国内自行车制造企业的发展状况，并以G公司作为实证研究对象。在对G公司员工进行的问卷调查基础上，透过近期公司从外界引入管理及技术人才等一系列事件，重点分析了其通过引进关键人才这一手段，而引发的组织变革过程中存在的问题，并明确提出了解决问题的相关对策。　　本论文分为绪论、主体和结论展望。主体部分共有四章:首先回顾相关理论，从组织匹配和需求激励为前导，组织变革和人力资源冲突理论为后续为下文提供理论基础;接下来一章便界定了自行车制造企业及关键人才相关特点，并以G公司作为实证研究进行逻辑归纳，为后续章节提供实证基础;后面两章是本论文的核心章节，先对G公司在关键人才引进的过程中进行问题分析，在后一章节从匹配、冲突和激励、变革这两个视角提出相关对策分析。　　本论文的研究希望对于大多自行车制造型企业，或其他的劳动密集型企业的发展，能够具有积极的借鉴意义。