半导体是计算机、通信和消费电子产品的核心组成部分,在各个领域都有广泛的应用,半导体产业是电子工业的基础,是国民经济的战略性产业。半导体行业具有发展速度快,竞争激烈的特点,如何在激烈的竞争中生存和发展是每一个半导体公司必须面对的问题。本文以W半导体公司的发展性问题为出发点,以MBA所学战略管理理论为基础,对W半导体公司以及半导体行业竞争对手的数据进行了收集和研究,理论联系实际,寻求适合W半导体公司的发展战略。首先,论文对半导体产业的宏环境进行分析,包括了对政治环境、经济环境、社会环境、技术环境和全球化因素分析。接着在了解半导体行业发展特征、商业模式演进过程和产业价值链的基础上,结合波特五力模型进行行业分析,总结出W半导体公司面临的机会和威胁。然后,论文从研发能力、人力资源、财务状况、市场营销和产品结构等多个角度对W半导体公司的内部状况进行分析,概括出W半导体公司的优势和劣势。最后,运用SWOT分析法结合W半导体公司的企业愿景,提出以现有盈利项目带来的大量现金流为基础,合理调整产品结构,以“乐高”式组合模式来降低成本,占领更多市场,同时加强技术和专利储备,着手朝阳产业,发展新兴市场的发展战略,并提出了实施战略的保障措施。