随着经济全球化的迅猛发展,人力资源管理的问题在企业的经营和发展中越来越受到重视,作为人力资源管理诸多环节中的突出问题——绩效管理更是受到了企业界的重点关注,绩效考核是绩效管理的中心问题,越来越多的企业设立了自己的绩效考核系统,对于绩效考核系统的研究也已经成为企业人力资源管理领域的重点研究对象。绩效考核是对员工在某一时期内的工作情况进行考核的过程,是人力资源开发与管理中的重要内容,也是人力资源管理领域的一个难点。学界对此问题的研究也是相当的丰富,学者对此也提出了多样的研究成果。实践中,绩效考核系统在企业的人力资源决策和企业薪酬管理等方面发挥了重要的作用。究竟该如何对企业的员工进行更加科学、透明、合理的绩效考核越来越受到企业的关注,因此,对绩效考核系统进行科学有效的研究,根据企业实际情况设计绩效考核系统具有重要的现实意义。文章的以JP财富管理公司为研究对象,重点关注公司在业务人员的绩效考核方面所存在的问题,通过面对面的访谈以及问卷调查等方式获取真实的资料进行分析。笔者认为良好的绩效系统促使业务人员逐步认识到了工作过程的重要性,这就在一定程度上避免业务人员仅仅为了追求短期的工作业绩而不择手段而是公司名誉受损的后果,对树立良好的企业形象意义重大。在未来,随着金融业、互联网行业等新兴行业的不断发展,会有更多的新兴行业的企业绩效管理制度,为绩效管理理论的发展注入新的活力。