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当前,我国的通信产业进入缓和阶段发展阶段,各类突出性问题无一不影响和制约着我国通信产业的良性、健康、稳定发展。XL软件公司作为浙江省较有市场竞争力的电信运营服务企业,在长期的发展与市场改制过程中奠定了一定的行业竞争基础,但目前自身存在的经营管理问题也较多,其中营销管理层面存在的问题最为明显也较为突出,如何寻求一条科学而实践化的市场营销发展之路成为摆在XL公司经营管理面前的一个重要难题。本文以STP理论、4P营销理论等相关理论为基础,运用PEST、波特五力模型等分析工具对XL公司营销所面临的宏观环境与