人才资源是企业制胜的根本,而薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。企业薪酬体系优化方面研究越来越成为学者们关注的热点和焦点。作为国之根本的农业企业,要想保持人才优势、提升核心竞争力,就要重视其薪酬体系的建立与不断优化,吸引、留住有利于企业发展的核心、关键人才,提高员工满意度,增强企业凝聚力。通过对国内外薪酬管理及薪酬体系优化相关方面理论知识的总结,为薪酬体系的优化奠定理论基础。以农业种植基地——SM公司作为研究对象,通过文献研究、访谈、问卷调查方法全面了解企业管理、薪酬体系的现状,借助员工薪酬满意度调查问卷,对企业的薪酬管理、员工满意度等情况进行梳理和剖析,进而诊断出SM公司现行薪酬体系存在薪酬制度不完善、薪酬水平偏低、薪酬水平差距小、薪酬结构不合理、考核体系不健全等主要问题及其成因。结合有关文献资料确定此次优化的指导思路与原则,通过前期的工作分析、岗位评价、薪酬调查工作获得薪酬体系优化的基础数据,对薪酬体系的优化进行指导,从而确定薪酬体系的优化方案,坚持以人为本、尊重管理及技术层人才,主要从薪酬结构、岗位层次、岗位级别、工资的考核与计发、高级管理岗和关键技术岗员工的年薪制度等方面进行优化完善,最后从组织设立、监督反馈、完善人力资源管理体系三个方面提出了相应的保障措施,以确保薪酬体系优化方案的顺利实施。