在当今越来越开放的媒介大环境中,境外媒体的冲击,中央、省级电视台和新兴媒体的竞争,让城市电视台遭遇前所未有的挑战,发展之路步履维艰,长沙电视台经贸频道也不例外。如何发挥优势、克服困难,如何抓住机遇、迎接挑战,是当前亟需认真研究和探讨的问题。长沙电视台经贸频道位于湖南省会城市——长沙,在它的覆盖区域内,有享誉全国的“电视湘军”,湖南广电作为全国最强的省级媒体,凭借着强大的经济实力、人才优势和自主创新能力,坐拥着长沙媒体的霸主地位,直接制约了同城实力相对弱小的电视媒体的发展。战略环境的复杂性和竞争对手的强大决定了经贸频道的发展不可能一蹴而就。从2001年成立至今,长沙电视台经贸频道在收视率上实现了从0.3到3.1的跨越式发展,在广告创收方面,从开播时的年收入500万元增长到8000万元,最终实现从一个弱势的单一频道发展成拥有电视、网站和报纸三位一体的“跨媒体集群”。它由弱到强的成长经历在我国城市电视台的发展过程中具有典型的代表性,它经营中的成功之处和不足之处对于广大城市电视台来说有极其重要的借鉴意义。鉴于此,笔者通过传播学、新闻学、管理学、传媒经济学等视角,以学理与实证并重的研究路径对长沙电视台经贸频道的发展战略进行了全面深入的剖析。首先,论文系统地考察了当前城市电视台所处的战略环境,综合分析影响城市电视台生存和发展的相关条件,透视城市电视台面临的机遇和挑战。从政策环境来看,一方面,我国文化体制改革的政策背景和经济持续稳定发展的良好势头为城市电视台的市场化和产业化发展带来了机遇。另一方面,三网融合的进程推进为城市电视台带来融合契机的同时,也加剧了媒体市场的激化。从广告资源环境来看,在宏观经济和区域经济的繁荣背景下,城市电视台广告市场还具备着相当大的潜力,在保持原有广告经济市场份额的同时,进一步开发未触及到的受众市场和广告市场,城市电视台方能“逆势而上”。从行业环境来看,传统电视媒体竞争激化、数字电视和新媒体的迅速崛起让城市电视台的生存环境变得更为严峻。对于城市电视台来说,制定合理的发展战略,审时度势、趋利避害、抓住机遇、迎接挑战势在必行。其次,笔者对长沙电视台经贸频道的发展历程进行梳理并且运用SWOT分析方法,从长沙电视台经贸频道的优劣势和外部发展环境提供的机遇与挑战等方面,全面、客观、辩证地分析长沙电视台经贸频道发展中的各个要素,为其发展战略的选择提供有力的依据。再次,通过案例分析和理论总结,依据长沙电视台经贸频道的资源和能力,提出了长沙电视台经贸频道的战略选择：跨媒体发展战略、差异化发展战略和品牌战略。最后,文章提出像长沙电视台经贸频道一样,城市电视台通过战略环境评估,充分挖掘潜在资源,优化资源配置,提高综合实力,一样也可以做大做强。