人是生产力中最活跃的因素,当公司经理由单纯的"他人资本的管理人"发展到拥有公司控制权的庞大的经理阶层而爆发"经理革命"的时候,我们不得不关注这一影响公司前途命运的特殊利益群体.该文运用比较和实证的研究方法,对公司经理法律制度运作中存在的问题及其对策进行了比较深入、全面的探讨.全文分为四个部分.第一部分探讨了经理的概念,经理层的人数、职称;经理的义务、职权;经理的任免.中国经理法律制度大体上有法可依,但与实践需求相比,仍存在较大差距.究其原因:一是公司法律制度身本存在漏洞;二是公司法的规定在现实中没有得到有效的实施.第二部分分析了中国公司经理法律制度中存在的问题.主要表现为:立法理念方面对传统企业领导体制的继承;权力配置方面对经理监督不力;经理职权设定方面存在制度漏洞.第三部分剖析了影响公司经理法律制度实现的相关因素.这些因素包括:是否具备合理的股权结构、成熟的经理市场、理性的资本市场、有效的司法制度、有力的激励机制.第四部分提出了完善中国公司经理制度的对策.理顺公司法人治理结构,以完善经理监督机制;建立、健全对经理的激励机制;调整股权结构;加强市场信用建设;培育经理市场;完善公司经理法律制度,理顺公司法及其与相关法律法规的关系.