全面预算管理被广泛应用于国内外各类企事业单位中,为企业的发展壮大起到了重要的推动作用,拥有很高的管理价值。中国民办高等教育市场经过了40多年的发展,成为了中国高等教育事业不可或缺一部分,对中国高等教育事业发展发挥着巨大的作用。但由于民营学校的特殊性,自建立起就面临着自负盈亏、自主办学、面向市场局面,与公办高等教育学校相比在市场化程度及运营方式上有很大的区别。新时代下民营高等学校市场竞争越来越激烈,想要在教育市场资本化、产业化和集团化的变革浪潮下把握机会、加快发展、求得生存,就必须基于自身战略规划构建科学的预算管理体制,塑造自身的核心竞争力。当前国内很多民营高等学校在预算管理上还有很多不足,需要成功的向企事业单位学习中,借鉴他们在全面预算管理中的思想、理念及成功的方法。这对提高民办高校管理能力、促进其健康发展有着很大的作用和意义。本文应用全面预算管理相关理论和调查及案例分析等方法,结合G民办高职院校实际,对当前的G民办高职院校预算管理状况展开分析,找出相应的问题及其原因、并且通过探究全面预算管理思想,提出更为全面的G民办高职院校全面预算管理优化方案,让战略目标和预算的编制有机地结合在一起,使用战略地图和平衡记分卡对考核指标开展进一步的考核与细化,最终构建了有保障、可操作、可运行的闭环式全面预算战略管理体系,为提升和指导G民办高职院校的全面预算管理和学院内涵式建设改革献言献策,同时为其他同类院校的预算改革提供一定的参考。