伴随着经济发展全球化进程的不断加深和国内市场经济的不断进步和完善,现代企业之间特别是同行业间的产品和品牌竞争愈演愈烈。经过对大量的企业案例的分析研究,企业的管理者逐渐意识到“人才”在企业的生存和发展中所占据的地位越来越重要,甚至能够决定企业的生死存亡。作为管理者,面对企业不同层级、不同岗位、不同素质的各类人才,究竟如何对其进行管理使用,才能够真正做到人尽其才,知人善用,充分发挥每个员工的才干和能力,已经成为当前企业人力资源管理研究中的核心课题。人力资源管理越来越被企业的管理者所重视,并作为所有企业管理行为中的重要组成。其中,在人力资源管理中最为核心的则是对员工的绩效管理。企业要想确保绩效管理的有效性,则必须通过绩效考核来实现。绩效考核作为现代企业对员工进行有效管理的一种常规手段,其真正目的就是为了将员工的工作目标准确定位在企业的生产经营目标上,确保每个员工的工作过程、状态、绩效都能够与企业的发展需要相一致。也就是说,企业管理者通过对各级员工进行绩效考核,实现帮助员工明确工作任务,及时发现工作方向的偏差,并加以调整,使得员工的行为活动始终在企业要求的轨道上,不断提高员工的个人业绩指标和工作效率,最终实现企业的经营发展目标。本文以人力资源管理为指导,以河南新乡FL保健品公司(以下简称“FL公司”)为研究对象,在借鉴国内外相关研究成果和深入FL公司实地调研的基础上,论述了绩效管理理论和方法,分析了FL公司人员绩效考核的现状和问题,设计了销售人员和行政管理人员绩效考核指标体系,实证分析了FL公司人员绩效考核结果,提出了FL公司人员绩效考核的对策建议。通过本文的调查研究,得出以下结论:一是FL公司人员绩效考核体系在考核指标设置上过于简单,只重视对财务指标的考核,忽视了对员工工作过程的评价,导致公司的绩效考核未能真正起到提高员工工作效率和销售业绩的作用;二是公司在构建绩效考核体系时,应当将公司的战略目标与员工个人绩效考核有机结合起来,确保员工的工作方向始终与公司的发展方向相一致;三是在设计绩效考核体系时,要充分考虑到公司所处的行业背景、发展环境,以及员工个人特点等因素,从而建立起较为全面的绩效指标指标体系,并且应当重视指标权重的分配,以此来保证绩效考核的科学性和有效性。