随着中国电信业改革的不断推进及通信市场的进一步开放，竞争格局愈加激烈。同时，随着虚拟运营商牌照的发放、大数据浪潮及OTT业务的冲击，电信行业赢利水平整体下滑，行业进入低速增长期，信息消费替代电话消费的趋势已经显现。面对新形势，为了在激烈的市场竞争中获得竞争优势，运营商纷纷加快了投资模式从粗放型向精细化管理型的转变。在发达国家，无论是政府（如美国）、国际组织（如世界银行），还是企业（如德国开发银行），对投资项目进行后评价，已成为出资人加强投资管理、提高资金运用效率、提升股东价值的重要手段。随着我国社会主义市场经济的发展和投资体制改革的深入，市场机制对企业投资行为的约束日益强化，对重大投资项目进行后评价的紧迫性也越来越高。当前，电信运营商的投资项目后评价工作正在不断深入，通过后评价发现了一些问题，并提出了行之有效的改进方案。但是，如何构建科学严谨的后评价体系并将其落到实处，是当前后评价工作的难点，亦是本文研究的重点。本文着眼于对电信企业投资项目后评价的研究，通过对电信企业投资项目的分析，借助国外投资项目后评价的经验，系统的阐述了项目后评价的理论、方法、内容、指标体系和流程，在此基础上对中国电信XX分公司XX电站网络综合覆盖及定位项目的后评价进行实证研究，确立后评价指标体系，并对实际评价过程中遇到的问题进行研究，对该项目的现状和发展提出对策建议。最后，通过对该项目进行的项目后评价研究工作，为电信企业投资项目后评价工作提供参考和借鉴，为企业项目投资决策作出贡献。