【摘 要】
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近年来,企业都在考虑建设自己的管理信息系统.建设什么样的信息系统,多大规模的系统,如何建设,怎样才能以合适的投资取得预期的效益,这些都是企业在信息系统建设中必须回答的
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近年来,企业都在考虑建设自己的管理信息系统.建设什么样的信息系统,多大规模的系统,如何建设,怎样才能以合适的投资取得预期的效益,这些都是企业在信息系统建设中必须回答的问题.SBAMC公司在建设信息系统的过程中同样要面对这些问题.该文利用信息系统战略规划的方法,首先对企业战略,信息系统战略进行了分析;然后结合公司现状,信息需求,业务需求,对公司的信息系统进行了规划,划分了子系统,并对子系统进行了具体的规划.最终,SBAMC公司没有选用昂贵的庞大的信息系统软件,而是从实际出发,选用公共的平台软件对现有孤立的子系统进行了整合,再针对具体的业务管理需求,对各子系统进行扩展和功能上的深化.从企业的自身能力出发,分阶段地实现流程自动化,信息汇报自动化以及决策支持功能.为了下一步继续进行战略整合的需要,在信息系统的建设中,还预留了和供应商信息系统整合的接口,为今后连接供应商和客户信息系统做好了准备.通过规划工作,能够运用管理信息学的思想解决企业实际问题,希望也为其他企业的信息系统建设,提供一定的借鉴.
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