随着我国社会主义市场经济的建立和航天事业的发展，航天型号配套物资的管理工作无论是在保证航天型号研制生产任务的完成方面还是提高航天企业集团的经济效益方面都是十分重要的。面对国家经济建设、国防建设对我国航天科技工业的需求和航天企业集团自身生存发展的需要以及迅速变化着的型号物资配套环境，如何发挥集团公司的整体优势，利用现代技术的成果，对型号物资管理系统进行总体设计，建立符合现代企业制度和集团公司管理模式、与国际一流宇航公司相适应的型号物资管理体系，实现在确保航天型号配套物资的进度和质量的前提下降低型号物资成本，确保航天型号产品研制和生产的顺利进行是一个十分重要的研究问题。　　本文采用供应链管理和现代物流的管理思想，在系统地分析了航天科技集团公司型号产品及其物资供应的特点、集团物资管理现状问题的基础上，依据集团公司的发展方针和建设方略，按照在企业集团内部多法人主体间“协同一体化”的思路，提出集团公司“管理一体化、职能中心化、业务集约化、队伍专业化、信息网络化”的航天型号配套物资一体化管理平台的构建思想，对集团公司航天型号配套物资一体化管理平台的组织体系、制度体系进行了设计，重点对支撑一体化管理平台思想的信息管理系统进行了设计和规划，给出了具体的实施方案。