成本是企业各方关注的焦点,也是影响企业发展的重要因素。成本大小直接决定了企业利润的高低,进而影响了企业在市场中的竞争力,影响了相关利益者的价值,因此,成本信息的充分与否显得尤为重要。战略成本管理是以成本动因为基础,以作业为核心,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中的一种成本管理方法,能够提供相对于传统成本管理更加全面的发展竞争战略的成本信息。但是从我国现阶段对该方法运用的情况来看,还存在很多不足,本文采用案例分析的方法,研究战略成本管理在实施过程中应该注意的问题,以期为企业成本管理制度的改革、成本信息的优化、长久竞争优势的获取提供理论依据和经验支持。本文在回顾总结了学术界对战略成本管理研究成果的基础上,以时代电气公司为研究对象,结合时代电气公司的成本管理现状进行了战略成本管理的运用研究,通过以战略成本管理的三个分析工具—价值链分析、成本动因分析、战略定位分析为基本方法进行研究,得出时代电气公司通过优化价值链、控制关键成本动因、采用成本领先战略的战略成本管理实施方法有助于其持续的成本优势的获取。面对案例研究结论,本文提出了相应的政策建议。最后,根据理论分析和案例研究结果,提出在组织、企业文化、人力资源、制度等方面采取措施,以利于战略成本管理的有效实施,为企业提供更加全面的战略性成本信息。