中国是世界上最早发现茶叶的国家，饮茶历史非常悠久，茶叶已经是中国居民生活的必需品。中国茶叶企业在计划经济下，家族性文化特征非常明显。近年来，中国茶叶企业数量成倍递增，但是竞争力和凝聚力薄弱。茶叶企业管理者发现企业文化建设存在重视形式和家族式化等问题，引进先进的西方文化管理理念在中国茶叶企业文化建设上出现水土不服的情况。中国茶叶企业跟传统文化是一脉相承的，比较容易吸收和消化中国传统文化的管理精髓。因此，茶叶企业管理者开始从中国传统文化那里取“真经”，寻找符合自身企业文化体系构建的价值体系。中国传统文化博大精深，蕴含丰富的管理思想，“易”、“道”、“儒”、“墨”和“法”管理思想对茶叶企业文化体系构建有重要作用。茶叶企业文化体系构建不仅关系到企业的发展，还直接决定员工的归属感。运用现代企业文化理论方法，挖掘中国传统文化管理思想精髓，阐述中国茶叶企业发展观、愿景、使命、价值观、员工进取心、团队精神、组织结构、创新意识、忠诚度、人才战略、基层管理、制度建设和领导风格文化思想，得到一些对中国茶叶企业文化体系构建有价值的管理理念。因此，研究中国茶叶企业文化体系构建，对解决茶叶企业发展具有重大的现实意义。茶叶企业文化体系构建是最近茶叶企业界一直关注的热点之一。中国茶叶企业文化体系构建研究，其中大部分研究只是用一种传统文化管理思想对茶叶企业文化愿景、使命、核心价值观和制度建设等某个方面进行笼统的研究，对整个茶叶企业文化研究不深入。本文首次从中国传统文化（“易”、“道”、“儒”、“墨”和“法”的管理思想）的角度研究茶叶企业文化体系构建，使中国茶叶企业文化建设具有丰富的民族特性，在一定程度上填补了这一研究领域的空白。首先，运用“易”、“道”、“儒”、“墨”和“法”管理思想精髓，对中国茶叶企业文化体系构建进行深入的理论分析。其次，依据现代企业文化理论和中国传统文化管理思想，理清中国茶叶企业文化体系构建现状及存在的问题和体系构建的重要性，找出茶叶企业建设企业文化的原因。再次，改进后的Denison模型通过13个维度对中国茶叶企业文化进行测评，运用SPSS16.0软件分析调查问卷，得出中国茶叶企业文化共同价值观、愿景和使命量化程度较高，但是总体量化程度达不到满意水平。同时，根据大益茶业集团和北京老舍茶馆有限公司两个案例对模型进行验证和说明，得出模型结果分析是正确的，大益和老舍企业文化量化程度一般。最后，从现代企业文化理论角度提出完善中国茶叶企业文化体系构建的建议。