七台河煤矿设备租赁站是七台河煤矿有限责任公司的主要设备采购部门。设备采购中最重要的问题是如何对供应商进行选择，供应商的选择直接影响到采购设备的价格、采购设备的质量、供货期等问题,而这些正是影响整个七台河煤矿有限责任公司正常生产经营的关键问题。通过对设备租赁站采购人员的了解发现设备租赁站采购设备供应商选择采用最低价原则，同等价格情况下考虑设备质量，这种中标标准存在问题，导致采购到的设备因质量问题长期积压在仓库中无法正常投入生产、定制设备交货期过长、延误生产、采购的设备零部件与待维修设备不能完全匹配等一系列问题。显然，以出价最低中标的衡量标准是不够科学的，目前设备租赁站还没有一套较科学的采购供应商选择方法。本文共分四个部分对七台河煤矿设备租赁站采购供应商选择问题进行研究。第一部分对七台河煤矿设备租赁站采购供应商选择问题的研究背景、研究目的和意义及研究方法进行阐述；第二部分通过对七台河煤矿设备租赁站设备采购招标环节的详细了解，对设备租赁站现有的供应商选择方法进行详细描述并指出设备租赁站现有的供应商选择方法在应用中导致的一系列问题；第三部分分析多重评价指标的选择原则和方法，并对层次分析法加权原理进行阐述。第四部分结合七台河煤矿设备租赁站的设备采购特点应用多重评价指标选择原则和方法，设置供应商评价指标，用层次分析法根据专家打分情况给各指标加权，为设备租赁站设计了一个更为合理化的，更符合设备租赁站采购特点的供应商选择方法，以取代最低价选择方法，并利用设备租赁站已有供应商的存档资料对设计的供应商选择方法进行了实际应用和应用效果的追踪，证实了供应商选择方法的可行性。