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伴随着全球化趋势的深入发展和IT行业市场的国际化,IT企业激烈竞争的市场环境也给国内许多IT企业带来了前所未有的机遇和挑战,许多中小IT企业在近几年如雨后春笋,然而无论中小IT企业,还是大型的IT企业,在有效地实施多个项目管理和提高项目管理能力,提高企业自身的CMM等级方面都遇到了发展瓶颈。本文希望通过对国内外现有的项目管理理论归纳总结的基础上,对国内IT企业的项目管理现状进行分析,并且借鉴了国内多个IT企业的项目管理理论应用现状,发现IT企业迫切需要建立一个企业项目管理平台去有效的执行多个项目,提高企业的项目管理能力,将项目管理能力的提高转变为企业的竞争优势。通过进一步分析发现,IT企业仅仅单纯地建立项目管理平台仍然解决不了企业发展的瓶颈以及长期企业项目管理的发展问题,必须从企业的战略目标和战略规划出发去建立项目管理平台,从而提炼本文研究的主题:结合战略管理理论建设IT企业项目管理平台构建的研究。本论文通过对战略管理、项目管理、多项目管理(项目集管理和项目组合管理)、项目管理成熟度理论分析的基础上,又对IT企业项目管理进行分析,包括IT企业项目管理环境分析、IT企业项目管理特点、IT企业项目管理与战略执行匹配分析以及构建IT企业项目管理平台构建分析,从而在理论分析的基础上构建了包括项目管理办公室、项目管理信息系统、项目管理文化、项目管理的组织方式所构成的IT企业项目管理平台。在本论文从理论上阐述了构建IT企业项目管理平台后,本文又从案例分析的角度阐述对IT企业项目管理平台理论的运用。本文通过对M公司调查、沟通获得许多关于M公司关于项目管理平台构建的第一资料,并且结合本文平台构建理论,归纳分析了M公司的项目管理办公室、项目管理信息系统、项目管理文化、项目管理组织方式的平台构建的实例。本论文的最后的结论与展望中,对本文的研究成果和结论进行了总结,并且针对本论文的研究成果和结论、以及案例分析中发现的不足,对本论文的未来的研究做出了展望。本论文的研究方向不在仅仅盯着一个或者多个项目的管理问题和暂时解决IT企业项目管理问题,而是从IT企业的战略角度出发去分析IT企业项目管理的发展瓶颈,通过提出构建企业项目管理平台来帮助企业提高整个企业的项目管理能力。项目管理对于企业解决企业所有项目的资源分配和协调、项目管理中知识共享、项目管理方法论以及项目管理的组织结构的建立、项目管理文化等决定项目成败的关键问题有非常重要的帮助。