在全球经济一体化进程中,随着中国改革开放以来经济的迅速发展,以及国际政治经济形势从单边向多边的结构转换,中国对世界经济的贡献和重要性越来越突出,在世界经济与产业链上的角色也由原来单纯的低端制造环节逐渐向消费市场环节过渡。　　 同时为了应对2007年以来的全球经济危机,也为了国家可持续发展能力,中国政府对于二、三级城市乃至广大农村市场的鼓励与扶持,对于中、西部待发展地区的政策支持与发展规划,进一步扩大了中国零售市场的范围,为零售业的发展提供了更大的空间。但面临新的发展机会的同时,往往也意味着更多更大的挑战。　　 首先,市场上涌入了大量新的竞争者:　　 (1)部分由于种种因为尚未正式进入中国市场的外资零售企业,纷纷计划大举进军中国市场,比如早在2007年,Armani和Montagut就在中国成立独资公司；2008年,MONTBLANC宣布收回上海国瑞信钟表有限公司的代理权,Coach宣布收购香港俊思代理的中国香港、澳门以及内地的Coach零售业务；Dunhill开始逐步收回温州、宁波、杭州地区的代理权；2009年年底Polo RalphLauren终止与香港上市公司迪生创建的代理协议；Tommy Hilfiger也与迪生创建同时对外宣布,将于2011年3月1日提前结束在中国内地的代理合作；2010年,英国最大的奢侈品零售商Burberrny集团公司宣布,将以7000万英镑收购其特许经营伙伴Kwok Hang Holdings位于中国大陆地区的巴宝莉特许经营店；此外,Gucci等在国内奢侈品市场认知度较高的品牌门店也全部转为直营;　　 (2)以往以欧美等出口市场为主要依托的国内制造业企业,在多年经验与财力积累的基础上,在出口市场因世界性经济危机遇冷后,纷纷积极在国内市场发展销售渠道,准备依托其制作工艺与规模上的优势,树立独立品牌,开拓中国市场,甚至以中国市场为依托,放眼国际市场,比如科倍集团推出的Z&A和ASOBIO品牌,依托科倍集团强大的资金实力与生产能力,引入欧洲知名时尚品牌的设计力量,在拓展国内市场的同时,更积极寻找国际市场的机会；　　 (3)中国新兴商业零售或设计人才展开了新一轮的创业浪潮,或推出新的关联品牌,准备依托其专业或资金优势,立足国内市场,辐射世界范围,开创新的事业,比如设计师倪华所创立的品牌Miss Mean,知名演员霍思燕创立的品牌TEDDYFAMILY等。　　 (4)而基于中国零售市场近年来的持续高增长,以及中国政府对进一步经济发展的大力支持,中国市场上现有的中外零售企业在取得良好业绩回报以及资金积累的同时,也对未来市场前景充满信心,纷纷计划进一步扩大其中国市场规模,再上一层楼,争取或保持市场上的竞争优势,如有的企业扩大生产能力,有的则纷纷推出高端或功能互补的系列品牌,如美特斯邦威的Me&city,江南布衣的男装系列等。　　 由此,中国零售市场竞争白热化阶段的帷幕正式拉开。　　 其次,中国市场范围的逐步扩大,使中国经济区域发展不平衡,以及区域性商业发展与经济发展不匹配等特点渐渐呈现出来,并为零售企业的市场拓展提出了新的问题与挑战:　　 东部沿海省份的城市基于其交通与航运便利,人口聚居的优势,成为中国经济发展的龙头,相形下,中西部城市的发展较为迟缓,这为中国商业的后续发展提供了空间,但显著的区域发展不平衡,以及由此形成的零售业态及零售市场发展水平的不平衡还是对零售企业拓展新市场的步骤与选择提出了挑战；　　 在部分经济欠发达的中西部地区,甚至在经济发展相对较早也较发达的东部沿海省份的部分城市,也存在着区域性商业发展与经济发展不匹配的现象,比如中国小商品出口较为集中的义乌,其人均GDP已经突破一万美元,从世界银行划分富裕程度的标准看,已率先迈入中等富裕城市,但义乌市内几乎没有具有规模的专业化的零售商业,零售商业发展的滞缓,造成本地顾客消费主体的外流,并进一步制约了本地商业的进一步发展,形成了商业发展的怪圈。这种零售行业发展水平与当地经济发展水平不匹配的现状,也为零售企业纵深性的市场拓展提出了新的问题与挑战。　　 面对日益激烈的竞争,面对新兴市场的井喷式涌现,零售企业不得不加快市场扩张的速度,在保持现有市场的同时,抢占新市场,谋求与稳固自己在整体市场中的竞争地位。但市场扩张与渠道拓展,需要企业投入巨大的资金与管理精力,复杂的市场情况与商业条件,又往往形成新的潜在风险,无奈退出广州的中泰百盛和仟村百货,以及由最高峰全国6300家连锁专卖店转至以直销为主的雅芳,都在无声地提醒着零售企业,正如大家理性看待联想收购IBM个人PC业务,吉利收购沃尔沃一样,扩张很重要,但比扩张更重要的,是扩张的有效性。　　 而作为零售业所独有的行业特征,大家逐渐发现,商业选址,作为设立商业网点的第一步,以其对网点经营效益的直接影响,以及一段时期内的不可变更性,是商业网点,整体营销渠道,乃至企业整体提升经营效益效益,投资回报,以及可持续的发展能力的基础元素,是拓展市场最重要,最关键的投资性决策。　　 本文在世界零售市场发展历程与趋势的基础上,详细分析了中国零售市场的发展状况,发展阶段,发展趋势,以及在发展过程中所形成的与欧美等发达国家零售市场所不同的特点；归纳了一系列与商业选址及相关学科的研究成果,如零售学的零售扩张战略,城市经济学的区位理论,城市空间结构布局的研究理论和集聚经济理论；人口经济学的消费群体分析；消费心理学的消费者心理选择；地理信息系统的商业选址功能；借鉴绫致公司(以下简称为B公司)在中国渠道拓展的成功实践、方法与原则,通过合理的方法与步骤,力求分析与总结适宜于中国市场的科学选址思路与方法,提高商业选址的科学性与可靠性,进一步提升零售企业的投资回报,经营效益,以及持续发展能力。