随着信息技术和交通及通讯方式的迅猛发展,全球化正以不可抗拒的力量改变着每一个行业、每一家公司面临的市场环境。世界各个行业中,汽车行业是最早进行全球化经营的产业之一,可以说是应对全球化趋势、实施全球化战略的成功代表。世界前十大汽车公司无一例外成为大型跨国公司。全球汽车巨头为了获取东道国的劳动力优势或者资源,或为了抢占市场份额,纷纷通过兼并、收购或者独资或合资建厂等方式开展国际化活动。中国汽车行业自建国初期发展以来,经历了一个从无到有、从小到大的过程。在改革开放尤其是在加入WTO之后,国际汽车企业巨头纷纷瞄准中国,中国汽车市场正成为各个汽车企业争夺的关键阵地。中国合资汽车企业和自主品牌汽车企业也开始步入一个快速发展的历史阶段,并且在全球化潮流之下纷纷进入国际市场,参与国际分工与竞争。但是中国现阶段仍然只是一个汽车大国而绝非汽车强国。随着美国金融危机的不断发展,汽车行业也面临着严酷的形势,这对中国的汽车产业及民族自主品牌汽车企业来说既是一次严峻的挑战,同时也蕴含着巨大的机遇。作为中国自主品牌汽车的代表,吉利集团1997年进入汽车行业以来,凭借持续的自主创新、强大的人力资源保障和先进的企业文化理念及企业战略,历经十余年的发展,取得令人骄傲的成绩。吉利集团现资产总值已超过1000亿元,且连续十年进入中国企业500强榜单,是国内汽车行业十强中唯一一家民营企业,被称为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。为适应经济全球化趋势,寻求最优化的资源配置,降低生产成本,引进并研发先进的生产技术,充分开发利用国内、国际两个市场,取得规模效益,同时创造属于中国的世界知名汽车品牌,吉利集团正在逐步探索自己的国际化道路。在这样的背景下,本文以国际化战略相关理论为基础,在对吉利集团国际化现状及其实施国际化战略面临的环境加以分析的基础上,运用SWOT模型,分析了吉利集团在实施国际化战略时所具有的优势与劣势及其面临的机遇与威胁,提出了吉利集团的SWOT矩阵,并基于此矩阵提出了吉利集团应该采用的SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。本文认为,吉利集团应该充分利用国家政策支持加大科研投入,同时抓住机遇并购知名品牌,从而提升技术实力、产品质量和品牌形象；同时吉利集团应该采用多种市场进入方式相结合的战略进军海外市场,以规避贸易壁垒；在目标市场选择上吉利应该按照新兴市场-潜在市场-成熟市场的顺序,由易到难逐步进入；吉利可以通过产品多样化战略和锁定特殊客户战略打好客户基础,同时搞好市场营销和售后服务体系建设。在实施国际化战略时,吉利集团应该采取的具体措施包括实施品牌战略、实现规模效益、提升技术实力、加强市场营销和售后服务、规避国际化经营风险和培养专业人才等方面。