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本文借鉴国有企业改革经验， 并根据医院管理案例、管理人员构成实证分析及国外医院管理模式，预见我国医院将由专职管理人才上岗高层，提出医院院长根据医疗机构改革分类情况，可实行不同的多元化的激励报酬方案。大型非营利性公立医院经营者的激励约束机制以利益机制和监督机制为主，营利性医院经营者激励约束机制以利益机制和市场机制为主，并提出为加快医院管理队伍职业化进程的政策建议。