随着经济全球化进程的加速和需求多样化的加强,企业间的竞争日趋急烈,市场不确定性急剧增加,使企业处于日益复杂多变的经营环境之中。企业仅靠自身已无力应对激烈的竞争,而应借助供应链的力量,整合各成员企业的优势资源,形成整体竞争力。因此,在供应链环境下如何科学有效地进行供应商评价选择是企业采购管理和实践中所面临的一个重要课题。　　首先,本论文阐述了供应链以及供应链管理的概念、供应链管理的基本思想,并在此基础上总结分析了供应链管理环境下供应商选择评价的特殊性。进而结合国内外学者在这个问题上的研究成果,建立了供应链管理环境下进行供应商评价选择的指标体系及评价选择流程。其次,对AM公司供应商评价选择存在的问题进行研究。通过分析AM公司现行供应商评价选择方法和流程,剖析了其存在的主要问题,并提出了解决思路。再次,以供应链管理理论为基础,以供应商评价选择的原则为指导,对AM公司供应商评价选择的方法和流程加以改进。在评价选择过程中,应用定性和定量相结合的方法,建立基于层次分析法(AHP)和熵权系数法的综合评价选择模型。最后,以AM公司某一实际供应商的评价选择为背景进行案例研究,对改进后的评价选择体系进行检验,证明该体系的有效性和科学性。