十八届三中全会以来,随着文化产业政策扶持力度的不断加大,文化传播行业迎来了发展契机。尤其是互联网技术的快速发展,社交网络和移动网络相结合的新媒体时代的到来,促使传统文化传播行业发生重大变革。大庆岱博文化传播有限公司作为传统文化传播行业的一员,在这样的大背景下,在未来的发展方向上面临着重大挑战和机遇。因此,需要综合分析公司内部、外部环境,整合资源优势,扬长避短,及时调整公司的发展战略以达到适应新环境的目的。本文归纳和整理了企业发展战略的相关理论,应用PEST分析法和波特五力分析法对大庆岱博文化传播有限公司的外部环境进行综合分析,同时根据对岱博公司的实际调研,对该公司的现状和内部环境进行充分探讨。在上述基础上,应用SWOT分析法,选定了适合大庆岱博公司的发展战略——即增长型发展战略为主,多战略为辅的发展战略。通过对公司的进一步分析,从时间和实现目标的角度将公司的发展战略分为三个阶段,即稳定扩张阶段、转型发展阶段和创新发展阶段,同时确立了公司的具体发展战略实施方案,实施稳步增长主营业务收入、打造咨询式广告代理平台、做好三辅一主的发展模式、建立专业新媒体技术攻关团队以及打造“小巨星”品牌的发展规划。