近年来由于房地产行业的快速发展,我国相继颁布了一系列宏观调控措施,力保“房子是用来住的,不是用来炒的”的定位,并达到稳地价、稳房价、稳预期的效果。2021年7月26日,按照监管部门的要求,被纳入“三道红线”试点的数十家主要房地产企业,其购地总额不得超过全年总销售额的40%,而购买土地的价格则不仅包括了这些企业在公开交易市场上的获地成本,同时也包括在非公开市场通过收并购等方式的获地成本。同年12月,中央经济工作会议定调:要坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位,加强市场预期引导,积极寻求创新的发展模式,坚持长期租赁市场、购房市场同时发展的原则,因城施策、因地制宜地促进房地产行业良性循环和健康发展。2021年开始,金融机构对房地产业务的风险意识又增加了许多,主要原因是在房地产业务去杠杆的经济政策环境下,个别大中型房企经营风险暴露,以致对于地产公司国内投资发生了一定程度的萎缩情况。同时,中国房地产公司的海外融资几乎陷入停滞,因为国际评级机构也大量下调了中国房地产公司的信贷等级。受此影响,企业的资金压力也进一步增大,但业界已达成“促销售、抢回款”的共识。同时,行业内盛传打造“战时氛围”,勒紧裤腰带干活。当然,企业在开源的同时,也同样需要节流,比如房地产开发成本的优化以及管理人员的各项开支等。在这样的形势下,对房地产公司做好风险管控就显得尤其重要。在此基础上,本文选取D房地产公司作为案例,意在找出公司目前的风险管控问题及原因,并制定相应的对策,帮助企业在此次浪潮中激流勇进,也给其他房地产企业提供些许帮助。基于上述原因,本文将结合风险管理理论及内部控制理论,分别从D房地产公司的筹资风险、投资风险、资金回收风险以及收益分配风险的管控现状四方面,应用财务指标展开全面的分析,以找到D房地产公司财务风险管控过程中出现的主要问题,并对所出现的问题进行成因剖析,以便给出企业最终的管理策略——优化D房地产公司财务风险管控。优化D房地产财务风险管控,需要从优化的目标、原则、内容等方面深入思考,建立一套适用D房地产公司的财务风险管控方法,能够更好地发现财务风险,并及时规避或减少财务风险。运用一系列的保障措施,以保证优化后的财务风险管控能够更好地发挥作用,更加合理地减少D房地产公司存在的财务风险,也能够为其他地产公司预防和处理财务风险提供一定的经验借鉴,从而推动地产业务稳定健康发展。