由于国家垄断性外贸管理体制的原因，国有外贸企业的经营状况一度如日中天，但在新经济浪潮的冲击下，随着垄断性政策的逐步取消，这些企业自身的弊病开始暴露，企业经营状况出现全行业滑坡并大面积陷入经营困境。那么，国有企业究竟该如何正确地认识目前的竞争环境和应对战略发展困境呢?鉴此，作者选择了国有外贸企业中最具代表性且特征较为统一的群体—传统国有外贸企业作为研究对象，试图通过本文全面分析其竞争环境，并掘此提出一些可供实际战略决策参考的战略发展思路。 本文主要分四部分内容。第一部分，作者主要定义了本文的研究主体(即传统国有外贸企业)，并强调了新经济形势影响传统国有外贸企业发展的最重要的三个特征。第二部分，作者分别从宏观和微观两个方面全面详细地分析了传统国有外贸企业竞争环境的现状，并据此提出传统国有外贸企业获取竞争优势的途径。接下来，作者根据上述分析，分别基于传统经济发展模式和网络经济发展模式两种不同的考虑，对传统国有外贸企业的战略发展思路进行了论述。在第三部门，作者从传统国有外贸企业运行机制和战略发展方向两个层面进行了简要地探讨，提出了一些发展思路。考虑到网络经济将对国际贸易经营理念产生的深远影响，在第四部分，作者分别从电子商务和虚拟经营两个不同的层面对传统国有外贸企业的发展战略进行了探讨，并提出了供实际决策参考的应用模型。