论文首先提出了研究的背景和意义,综述了项目管理和项目人力资源管理在国内的研究现状,阐述了论文研究的主要内容和框架结构,以及论文的研究方法及技术路线。文中介绍了项目人力资源管理的概念,就项目人力资源管理与人力资源管理的区别与联系进行了论述,按项目人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设与管理,分别阐述了项目人力资源管理的依据、工具技术和成果等基本理论知识。本文将上述理论知识和方法运用于沈阳地铁通信系统工程项目人力资源管理的实践中,并从沈阳地铁通信系统工程项目的完成情况对项目人力资源管理进行了效果分析和总结,提出未来的改善建议。论文阐述了项目人力资源管理理论和工具在地铁通信系统工程项目中的运用,结合项目管理中人力资源管理的理论知识和沈阳地铁通信系统工程项目中的人力资源管理实践,进行系统分析研究,以期进一步探索项目人力资源管理理论在沈阳地铁通信系统工程中的运用和助推作用,并提出未来改善和研究的方向。论文分别就沈阳地铁通信系统工程项目中的人力资源规划、团队组建、团队建设与管理,逐步分层对沈阳地铁通信系统工程项目的人力资源规划、组建、实施和控制、项目人员解散安置等进行详细阐述和分析研究,通过沈阳地铁通信系统工程项目的实践,摸索项目人力资源管理方面的经验教训,为国内地铁通信系统工程项目更为有效地开展项目人力资源管理提供参考实例。