在全面深化改革的背景下,我国国有企业(以下简称国企)的经营环境日益复杂,企业的生存与发展都受到了严峻的考验。当前,国企管理者已经意识到业绩评价对企业发展起着重要作用,但目前普遍以财务指标为基准的业绩评价体系,其局限性日益显现,已不能满足现代企业管理的需要。为适应企业的发展,业绩评价体系应不断创新和完善。论文借鉴国内外成功企业常用的EVA(经济增加值)和BSC(平衡计分卡)业绩评价体系,深入分析两者的优劣势,并将其相结合,从而构建出适合国企的业绩评价体系,引导国企的经营方向,提高其综合实力。论文首先介绍了业绩评价的相关理论,阐述了 EVA与BSC的应用理念,在分析了 EVA与BSC的优劣势后,论述了 EVA与BSC相融合的必要性和可行性。随后,以港口 SH公司为例,结合SH公司的战略目标,对SH公司现有的业绩评价现状进行分析,提出存在的问题。最后,为SH公司,构建以BSC理论为框架、以EVA指标为核心的业绩评价体系。该体系融合企业战略理念,并转化为KPI指标,从企业层层分解到部门及员工,把部门的任务和决策转化为多角度的、相互关联的目标,由业绩评价系统来评价这些目标,充分发挥EVA和BSC业绩评价体系的指导和激励作用,使其能够全面、准确的评价企业业绩状况,真实反映企业价值创造的目标,从而推动企业持续稳定的发展。