企业价值最丰厚的领域集中在研发和市场。新材料、新技术、新能源的不断涌现，科技的不断革新和产品的不断升级换代，使得产品生命周期越来越短。全球化的竞争再加上市场需求和消费者要求等各种不确定性因素，要求企业在正确的时间，正确的设计，正确的组织并及时开发出具有正确质量，正确功能的正确产品提供给正确的客户。本文旨在新产品开发流程精益化的研究能解决当前企业新产品开发中存在的问题，通过新产品的有效开发，资源的高效利用，形成企业的竞争优势，通过企业战略目标的实现，不断塑造自己的核心竞争力，实现企业可持续性发展。本文在回顾了新产品精益开发流程的相关理论的基础上，分析了TE所属行业和主要竞争态势，总结企业运营现状和战略规划，分析现行的新产品开发流程以及企业内部新产品开发所存在的问题；设计针对企业新产品开发问题的精益流程解决方案，其流程再造过程，详细流程，针对新流程的组织机构设立以及配套信息系统；研究新产品精益开发流程实施方案，主要论述方案的实施目标和进度计划，实施重点和难点分析，相应的实施保障措施和实施效果预测。论文采用比较分析法对TE所属行业的当前竞争态势进行分析，总结出行业内主要制造商的竞争优势和细分市场；通过与相关人员访谈、内部审核、现场调查、定性分析等形式，发现企业新产品开发过程中所存在的问题；运用因果分析法深入剖析产生问题的根本原因，并将流程再造方向定位于项目可行性、开发周期、开发成本、团队建设和知识管理五大方面，理论联系实际进行研究。论文创新点是基于战略，流程，客户，联盟的策略整合，将精益的核心思想消除浪费和增值活动的理念运用并全面贯穿到新产品开发的六个阶段；通过管理集成，在整个新产品开发流程再造的方案设计与实施当中，选取适用于新产品开发的精益和六西格玛工具，综合运用多种管理思想和方法如项目组合管理，产品质量先期策划，开发管理，门径管理，并行工程，资源管理，需求管理，知识管理，组织变革管理，绩效管理等。根据论文分析,TE新产品精益开发流程的实施将可以确保项目投资于最高价值市场，行业和客户，提高工作效率和资源利用率，减少开发费用的浪费和返工，实现高利润回报，提高进入市场的速度和质量，提高客户满意度，实现公司战略规划。